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Joueur de foot en première division, directeur d’usine dans le secteur de la chimie, administrateur délégué du Brussels South Charleroi Airport, CEO du plus beau parc zoologique d’Europe, Pairi Daiza, mais aussi consultant, manœuvre sur un chantier de construction, jardinier et même cariste: la vie de Jean-Jacques Cloquet ressemble à un roman. Didier Albin l’a bien compris: au fil d’une enquête journalistique et de dizaines d’entretiens avec cet ingénieur civil, ses partenaires, administrateurs, collaborateurs et proches du premier cercle, il éclaire le parcours du manager de l’année 2018 et ses stratégies de gestion. Comment remotiver ses équipes, les valoriser, comment réduire les risques psychosociaux de l’entreprise en augmentant la mobilisation des travailleurs? Comment se reconstruire après des échecs, et vivre en harmonie avec soi-même et sa famille? Pourquoi s’entourer de réseaux et comment en exploiter les ressources? Dans cet ouvrage, Jean-Jacques Cloquet révèle le secret de son people management: «return on consideration», c’est son mantra, le moteur de son action pour grandir et faire grandir.
Date de parution | |
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Auteur·e·s | |
Genre | |
Univers | |
ISBN | 9782875801739 |
Pages | 176 |
Format | 127 x 203 mm |
Couverture | Broché |
“L’ex-boss de l’aéroport de Charleroi, Jean-Jacques Cloquet livre ses recettes de management” – L’avenir (2019)
“Les conseils management de Cloquet : “peu importe l’entreprise, c’est un travail d’équipe”- La DH (2019)
“Sous la plume de notre confrère Didier Albin, Jean-Jacques Cloquet livre des tranches très intimes de sa vie et les leçons de management qu’il en a tirées, dans un ouvrage qui se lit comme un roman.” – Trends Tendances (2019)
“Jean-Jacques Cloquet: un homme et un manager bienveillant” – Sudpresse (2019)
“Jean-Jacques Cloquet, sa vie son oeuvre de manager en 174 pages” – Télésambre (2019)
“L’ancien patron de l’aéroport de Charleroi publie un livre intitulé « Grandir et faire grandir ». On y trouve un récit de sa vie, mais aussi sa vision du management. Derrière elle, une grande ligne directrice : remettre l’humain au centre de l’entreprise.” – Soir Mag (2019)
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